miércoles 25 de noviembre de 2009

La Identidad de la Marca (III)

Por Tito Ávalos

¿Soy lo que soy o lo que querés que sea? Y si soy lo que soy... ¿qué soy?

Hace unos meses llamaron a mi celular para preguntarme si en La Cocina nos dedicábamos a hacer "imagen corporativa". Les contesté que sí, realmente no era ese el momento ni la circunstancia para aclarar términos ni sutilezas de lenguaje. Pero luego me puse a pensar que en realidad no se trata de ninguna sutileza, en realidad el punto es algo más técnico y filosófico.

¿Sería posible definir que "identidad" es lo que creo que soy, y que la "imagen" es lo que creen que soy? ¿O en realidad es más parecido a: "lo que creo que es característico en mí y lo que perciben de característico en mí"? Llevado al ámbito de las marcas, podríamos decir que la identidad de una marca está conformada por aquellas características que la hacen distintiva frente a las demás, mientras que la imagen es el conjunto de características que perciben los públicos, y dentro de ellos, cada uno. Sí, cada uno en particular, aunque usted no lo crea.

Frente a esta definición, se hace imposible la gestión de una imagen como la entendemos actualmente en la profesión. A lo que puedo aspirar como estratega es simplemente a tratar de destacar las cualidades diferenciales y preferenciales de una marca, y comunicarlas de manera creativa, atractiva y constante para pretender finalmente achicar la brecha entre mis pretendidas realidades y las percepciones que de ella tiene mi público objetivo.

Ahora bien, el escenario en que todo esto se desarrolla -mi información + la de mis competidores + más la del sector + la general de toda la sociedad- me plantea un enorme desafío: la claridad, o sea el de distinguirme bien en medio de una multitud.

Hay un blog que leo casi todos los días: Branding Strategy Insider, y cada vez que escribe Al Ries un artículo me llena de entusiasmo: lo reconozco antes de llegar a ver quién lo firma. La lógica de Ries es contundente: para ser claro hay que ser contundente, y esa contundencia se logra siendo diferente y relevante. Yo agregaría: diferente, relevante + atractivo y sustentable.

¿Fácil?

¡Un dolor de cabeza!

Solo con "diferente" ya me paso horas buscando y buceando, hay mercados en los cuales ninguno de los competidores es diferente, y finalmente a la balanza la inclina el estilo de decir las cosas.

Y es en esos mercados donde los comunicadores visuales se vuelven imprescindibles.

martes 10 de noviembre de 2009

Estampillas Rockeras

Por Guille Andrade

Que la música rock inglesa es uno de los íconos característicos de las Islas Británicas no es una novedad. Ahora, que el Correo Real haya decidido lanzar un set de 10 estampillas con una selección de 10 tapas emblemáticas, sorprende y gratamente.

Desde Pink Floyd y los Rolling Stones hasta The Clash y Coldplay tendrán su versión en estampilla de colección. Ahora, a esperar que algún amigo/a nos escriba desde allá.

Diseño de estampillas: Studio Dempsey
Nota aparecida en Creative Review

miércoles 4 de noviembre de 2009

¡Estamos en Facebook!

Hace un par de meses decidimos tener una página propia en Facebook, un lugar donde compartir cosas que vemos y nos gustan, comentar novedades y mostrar un poco de la vida en La Cocina, además de imágenes, videos y eventos varios.

Ya tenemos muchos fans, ustedes también pueden serlo y enterarse de todo lo que contamos ahí. Nos encanta recibir sus comentarios, en el blog o en la página.

Para ver la página, solo tienen que hacer click aquí. ¡Que la disfruten!

martes 13 de octubre de 2009

La Identidad de la Marca (II)

Por Tito Ávalos

Se Mira y no se Toca

El aporte de los bienes intangibles en la ecuación final de las organizaciones viene creciendo de manera sostenida desde hace 40 años. Si en los años 60 su incidencia era de 30 por ciento, actualmente en la mayoría de los sectores industriales aportan un 70 por ciento.

Al ver estos resultados, podemos decir que Alvin Toffler tenía razón cuando en "La Tercera Ola" anticipaba que el conocimiento sería el reemplazante de la máquina en la futura fórmula de crecimiento económico. Este gráfico elaborado por la consultora Interbrand nos muestra el rol de la marca y de los intangibles según tipo de industria.


Dentro de los intangibles podemos mencionar:

- Contratos de Exclusividad / Licencias
- Patentes
- Alianzas comerciales
- Conocimiento
- Personal
- Relaciones con clientes clave, entre otros

Toffler no se refirió al "factor emocional" -aunque sí a la comunicación- y en este eje las marcas se constituyen en factor decisivo. Al ver nuevamente la tabla, podemos concluir que en aquellas industrias donde el corazón juega más que la cabeza, la marca se hace estratégicamente valiosa.

No compramos un perfume, compramos un Carolina Herrera; no compramos un auto, compramos un BMW; no compramos un espumante, compramos un Chandon; y cuando compramos un fertilizante -lamentablemente para esas industrias- compramos... un fertilizante.

La fuerza de la marca está en satisfacer necesidades emocionales a través de la construcción de una relación.

- Me hace sentir bien
- Me identifico con lo que dice
- Sabe lo que hace
- Me divierto
- Me entiende
- Me saca un peso de encima
- Me ayuda
- Lo conozco de hace años
- Me hace quedar bien

Pagamos más por sentirnos bien, pagamos más por no cometer errores y pagamos más para poder decirnos a nosotros mismos y a los demás quiénes somos, porque las marcas nos ayudan a construir nuestra identidad y nuestra imagen frente a los otros.

¿Sabemos lo que nuestra marca le ayuda a decir a nuestro consumidor? Sería muy sabio tratar de entender lo que nuestro público estratégico dice de nosotros. Una marca con ambiciones de seguir siéndolo ya lo sabría.

Nota: Este artículo forma parte de una serie escrita por Tito Ávalos sobre la identidad de la marca, que tuvo su primer capítulo en esta entrada.